公司建立了基于發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，包括人力資源管理的規(guī)劃、實(shí)施、評價(jià)等內(nèi)容，為公司發(fā)展提供人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。
以人才成就事業(yè)，以事業(yè)凝聚人心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理及人力資源管理，離開人，企業(yè)的一切物質(zhì)設(shè)施就成了空架子，有了人才能塑造出企業(yè)的形象，企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
企業(yè)依靠人才促發(fā)展，人才依靠企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，人才和企業(yè)實(shí)質(zhì)上是命運(yùn)的共同體。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來講，唯有擁有一大批各式人才，為企業(yè)守護(hù)成功，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能有可以預(yù)見的未來。
人才理念
Talent concept
人才理念
引得進(jìn)
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進(jìn)來,無任何障礙。
留得住
對引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。
育得出
人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
用得好
用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達(dá)到能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，唯能是用的局面。